Pourquoi suis-je encore le complice des publications insipides sur LinkedIn ?
Aujourd’hui, je ne peux plus exercer d’activité opérationnelle. Ma santé m’a contraint à quitter le monde professionnel. Fini le terrain de la décision et du pilotage, je me suis abîmé en partie par un monde du travail devenu trop totalitaire, comme l’explique si bien Violaine des Courières dans son livre « Le management totalitaire». Mais si je ne suis plus en poste, je continue à observer et à réfléchir à ce qui se joue derrière nos écrans : cette injonction permanente à la performance qui finit par vider le travail de sa substance.
Derrière le vernis : la valeur du métier et de la confiance
Pour moi, LinkedIn me permet de suivre, avec beaucoup d’intérêt, les nombreuses personnes que j’ai eu la chance de croiser dans mon parcours professionnel. LinkedIn m’a permis de garder le fil avec des trajectoires qui m’inspirent : des projets audacieux, des mutations professionnelles courageuses et des amitiés nées dans l’exigence du métier.
LinkedIn et le monde du travail
Avec le recul, je mesure ma chance d’avoir appris à travailler auprès de véritables visionnaires. Je pense à ce dirigeant qui a crée un métier qui n’existait pas, le courtage grossiste, par la seule force de sa vision, de sa détermination et de son travail. Je remercie aussi ceux qui m’ont fait confiance au-delà des conventions : comme ce Directeur Général qui a osé me confier, à seulement 33 ans, la Direction Technique d’une compagnie d’assurance. La mission était brute, loin des paillettes : redynamiser la ligne produits et redresser la rentabilité technique alors que la compagnie était sous surveillance étroite des autorités de tutelle. C’était une responsabilité réelle, exigeante, où le résultat technique comptait plus que la mise en scène de soi.
Il y a parmi les abonnés qui me suivent des personnalités formidables, de « très belles personnes » dont je connais, derrière le profil soigné, l’engagement réel mais aussi la fatigue face au système.
C’est précisément ce décalage qui m’interpelle.
En m’arrêtant sur des publications sans saveur et des portraits saturés de réussites trop lisses, je me rends compte que je nourris le mal-être que je dénonce. Ce n’est pas l’outil qui est en cause, mais le contenu que j’accepte de valider. En approuvant ces publications qui sonnent faux, je deviens complice de déviances désormais bien identifiées :
- L’exhibition de la vulnérabilité : On scénarise une larme ou un épuisement passé pour mieux vendre une « résilience » de façade. La souffrance réelle est confisquée, transformée en argument marketing pour coachs en quête d’audience.
- Le management de l’apparence : On nous sature de clichés de bureaux « design », baignés de lumière, où des jeunes gens hilares semblent ne jamais connaître la rudesse d’un dossier technique ou l’angoisse d’un arbitrage budgétaire. C’est le mobilier scandinave et le café de spécialité utilisés comme écrans de fumée pour masquer des organisations devenues froides et mécaniques.
- L’étalage de vertu : C’est le narcissisme du manager qui se met en scène parce qu’il a « autorisé » un parent à partir à 16 h pour son enfant, ou parce qu’il a « osé » recruter un expert de 55 ans. Transformer l’équité de base ou le bon sens en acte d’héroïsme est l’aveu même de la déshumanisation ambiante.
Ces interactions sont critiquables car elles masquent une vérité que je ne peux plus ignorer :
- 15 % de la population sous psychotropes pour tenir.
- Un absentéisme qui explose parce que le corps finit par dire « non » à l’absurde.
- 2,5 millions de salariés en burn-out sévère.
Je sais qu’on ne soigne pas une fracture sociale avec un baby-foot.
Je n’ai aucune rancœur. Je ne formulerais qu’un désir, celui d’une forme d’équité. L’équité de nommer les choses telles qu’elles sont, sans l’imposture des sourires forcés et des concepts creux qui finissent par desservir ceux-là mêmes qui portent les beaux projets.
J’ai partagé un diagnostic plus complet sur ce sujet. Sans politesse inutile. Sans filtre IA pour lisser les colères. En quelque sorte, un Manifeste de l’Écologie du Réel.
Et maintenant, j’aimerais vous entendre.
Sortons des faux-semblants. Quel est pour vous l’exemple le plus flagrant de décalage entre la communication « bienveillante » d’une entreprise et la réalité du terrain ?
Partagez vos réflexions ou vos exemples. Rendons le réel visible, simplement pour que les choses soient justes.
Pour aller plus loin
- Justice et Justesse : Pourquoi avoir raison ne suffit pas
- Le néo-libéralisme : au-delà des caricatures
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